Gerente de Supply Chain

1. Compreender as necessidades da organização, trabalhar em estreita colaboração com outros departamentos para determinar quais produtos, materiais ou serviços são necessários.

2. Identificar e avaliar fornecedores potenciais, pesquisar e comparar diferentes opções, levando em consideração fatores como qualidade, preço, prazo de entrega e histórico do fornecedor.

3. Negociação de contratos com fornecedores, envolvendo negociações de preços, termos de entrega, condições de pagamento e outros detalhes para garantir um acordo vantajoso para a organização.

4. Manter relacionamentos sólidos com os fornecedores garantindo um fluxo contínuo de suprimentos de qualidade, estabelecendo parcerias duradouras e eficazes.

5. Avaliar os riscos associados aos fornecedores e materiais, isso pode envolver considerações de qualidade, confiabilidade, riscos geopolíticos, entre outros fatores.

6. Desenvolver e implementar processos eficientes para aquisições, isso inclui a definição de procedimentos de aprovação, requisitos de documentação e fluxos de trabalho para garantir que as compras sejam realizadas de forma suave.

7. Estar ciente das tendências atuais do mercado e das mudanças nos preços e disponibilidade dos produtos. Isso ajuda a tomar decisões informadas sobre aquisições.

8. Monitorar o desempenho dos fornecedores para garantir que eles cumpram suas obrigações contratuais, quanto à qualidade, pontualidade e conformidade.

9. Gerenciar o orçamento atribuído para aquisições. Isso envolve garantir que as compras sejam feitas dentro das limitações orçamentárias estabelecidas.

10. Buscar constantemente maneiras de melhorar os processos de compras, reduzir custos, aumentar a eficiência e encontrar novas oportunidades é uma parte importante do papel.

11. Elaborar e apresentar resultados da área;

12. Gerenciar a equipe responsável pelas atividades de suprimentos e facilites, garantindo o cumprimento de metas e prazos.